從被動等群眾反映到主動走訪基層發(fā)現問題，城關區(qū)在基層治理中結合“楓橋經驗”與“浦江經驗”，創(chuàng)新探索“一網兩訪三為”治理模式，為轄區(qū)企事業(yè)單位以及群眾解決了不少難心事、煩心事，力爭做到小事不出村(社)，大事不出街道，矛盾不上交、服務不缺位，全面提升基層治理效能。10月17日，記者走訪城關區(qū)部分街道社區(qū)，探訪“一網兩訪三為”在基層如何實踐為民辦實事。

　　“一網”攬民情基層網格形成共治合力

　　一大早走進楊家園社區(qū)轄區(qū)內的郵政家屬院，工作人員就遇到了和他們打招呼的居民張玉蓮。張玉蓮是院子里的老居民，她告訴記者：“小煤倉拆除后，小區(qū)環(huán)境更整潔，設施也更完善了，我們住得也舒心�！闭f到這里，張玉蓮豎起大拇指稱贊：“社區(qū)實打實為我們解決了不少生活上的難題，有啥困難就找他們，放心！”

　　要答好民生卷，就得用實際行動辦好百姓事。依托網格化管理，倡導大家的事情大家干，經過街道組織開展多輪協(xié)商議事，楊家園郵政家屬院后院大變樣，31間擋光占道且有安全隱患的小煤倉僅用10天就全部拆除，還地于民提供活動用地225平方米，還收到居民自發(fā)捐贈鮮花89盆，小煤倉一改臟亂差的舊模樣，變成了街巷一景的小花園。

　　記者了解到，今年以來根據“一網兩訪三為”經驗的推行，酒泉路街道再次優(yōu)化網格設置，設置“紅黃綠”網格54個，由社區(qū)書記和“兩委”成員分別擔任紅黃網格長。建立“1+3+X”網格力量體系，每個網格由1名專職網格員+3名兼職網格員(社區(qū)專干、社區(qū)民輔警、物業(yè)管理員)+X名輔助網格員(黨員代表、居民骨干、志愿者、快遞外賣小哥等新就業(yè)群體)組成，通過不間斷走訪并公布聯(lián)系方式，讓群眾遇事第一時間找得到組織、看得見黨員。

　　據悉，城關區(qū)今年在推行“一網兩訪三為”基層治理模式過程中，通過優(yōu)化網格管理、建強網格隊伍、完善運行機制、實行網格紅黃綠分級管理模式等方式，實實在在做到一網攬民情，實現群眾辦事從有呼必應到一呼百應再到未呼先應的轉變。

　　“兩訪”聯(lián)民心用情搭建干群溝通橋梁

　　用腳步丈量網格，以服務凝聚民心。酒泉路街道張家園社區(qū)民主西路426—432號小區(qū)的天然氣問題在走訪中得到了解決。

　　該小區(qū)屬于典型的老舊樓院，共有4個單元，60戶居民，因所屬單位已破產無法提供建筑藍圖，因此燃氣公司無法審批安裝，給居民生活造成極大的不便。通過走訪了解到情況后，張家園社區(qū)黨委帶領網格員牽頭協(xié)調，逐一走訪了60戶居民及10余家商鋪反復征求意見建議，靠著磨破嘴、跑斷腿的意志，先后召開居民議事會4次，最終全體居民及商戶協(xié)商一致，同意安裝，順利解決小區(qū)60戶居民10余年無氣可用的問題。

　　在城關區(qū)東崗西路一只船社區(qū)，社區(qū)副主任張娟和網格員正在走訪轄區(qū)的門店和企業(yè)。“多走到大家身邊，才能知道最真實的想法、最迫切的需要�！睆埦暾f。

　　據了解，近段時間以來，城關區(qū)在全區(qū)深入開展大走訪活動。緊盯推進項目雙進和優(yōu)化營商環(huán)境等重點任務，落實落細六必訪制度，完善常態(tài)化聯(lián)系機制，及時精準紓難解困。同時深入開展大家訪活動，依托網格化管理模式，由社區(qū)書記和兩委班子帶隊，每季度帶領網格員對網格內居民群眾逐門逐戶進行一次上門家訪，準確了解居民群眾思想動態(tài)和家庭情況，廣泛收集訴求意見，妥善解決群眾急難愁盼。

　　“通過走訪，不但能持續(xù)充實大黨建的力量，也為全民構建大治理的格局打下了堅實的基礎，也讓基層治理由政府辦變成了大家辦�！背顷P區(qū)相關負責人說。

　　“三為”解民憂，以人為本紓解民生難題

　　豐富載體用心為、聚焦民生用情為、共治共享用力為，是城關區(qū)推行的“一網兩訪三為”中“三為”的主要內容，這樣的例子每天都在發(fā)生。

　　“真是多虧了咱們街道，幫我們調解解決問題。”在張掖路街道辦事處，轄區(qū)的幾位居民特意來致謝。這正是街道依托網格化管理、精細化服務，將矛盾糾紛排查化解與網格化工作相融合，通過“1+3+N”工作法，開展矛盾糾紛調解會為群眾解決問題的成果。讓矛盾糾紛擺出來，大家評、大家議，擺事實、講道理、排怨氣，張掖路街道推行矛盾糾紛化解一人一策、一事一法，多方合力、多元化解，將矛盾控制在網格內，化解在第一線，守護社區(qū)和諧穩(wěn)定。

　　東崗西路街道梳理走訪掌握的情況，聯(lián)動街道其他業(yè)務部門資源，整合了一份惠企服務清單，涵蓋助企政策宣講、融資服務、招聘服務、法律心理咨詢服務、消防安全服務及黨建服務六大板塊。企業(yè)可對照清單，結合自身需求“點菜下單”，街道將按照單子內容送“菜”上門，有效破解企業(yè)有問題不知找誰、去哪里找、怎么找的困境。平涼大廈負責人陳女士拿到這份惠企服務清單后表示：“清單涉及的內容很廣泛，很詳細，服務項目劃分特別清晰，通過街道就能解決我們日常經營中的政策、招聘、融資等業(yè)務難題，為我們的經營帶來了很大的便利�！�

　　“在全區(qū)推進‘一網兩訪三為’基層治理模式的過程中，將會通過強化相關督導考評進一步推動各項任務落地落實，統(tǒng)籌轄區(qū)各類資源要素，引導社會多元力量參與，推動小網格發(fā)揮大能量，也切實把全區(qū)的各項民生實事從規(guī)劃圖變成施工圖，再變成實景圖，以更加細致周到的惠民服務，繪就更加幸福溫暖的民生畫卷�！背顷P區(qū)相關負責人如是說。

　　蘭州日報社全媒體記者 顏 娜 見習記者 溫紀超 實習生 劉紅娟